王胜勇

上海隧道工程有限公司资产部长

1993年参加工作，2004年从事设备管理工作。王胜勇同志秉持“科学管理、开拓创新”的管理理念，努力钻研专业技术知识。在技术管理过程中，勇于实践，大胆采用“新工艺”、“新设备”、“新技术”，对科技创新和技术进步倾注了满腔热情。参与多个科研项目，撰写论文10余篇，有部分论文在多种核心刊物上发表。

结合公司生产施工实际情况，不断总结经验，改变思维方式，对全公司的设备资产进行全方位管理，率领员工不断锐意进取，勇攀高峰，攻坚克难。他注重市场及行业内设备的技术革新，进行了对多项大型通用设备和非标设备的投入管理工作。在设备的采购谈判、工地运输、开箱验收、安装调试、设备移交验收、故障处理、设备项修和大修等各环节做了大量的工作，保证了设备资产投入的安全性、完整性和可靠性。同时也确保了各类资产在投入使用后正常运行，维护了公司经营发展的整体利益。他带领部门员工，结合公司实际情况顺利完成各类新增固定资产投资，满足了关键工程的配套需要。

不仅在设备应用技术方面开拓创新，对设备的基础管理也十分重视，提出了“统一领导、分级管理”的原则，带领员工修订公司资产管理制度。作为公司资产管理的纲领性文件，经过了大半年的调研、征询、论证、研讨、修订和审阅，对资产管理整个过程的脉络进行了重新梳理，以管理行为的发生时间为纲，通过“资产投资”、“使用过程”及“资产处置”等环节展开，详细介绍管理流程及要求。此外，新办法对资产的折旧、摊销以及资产管理考核指标也有明确的阐述和要求。由此完善了企业三级管理体系，加强管理制度的建设，规范了管理流程。

加强资产管理系统人员的业务能力培训，积极开展新的资产管理办法的学习研讨。组织现场设备检查和资产管理工作评比，对设备的内业资料、技术状况、维修保养、安全运行、环保因素等进行检查。督促施工现场严格按照公司相关制度，做好设备使用过程管理。

将网络化、信息化管理运用于设备管理工作中。带领员工设计开发资产调剂管理平台，使资产动态信息能够更快速、准确、全面地汇总至公司资产管理平台。近来又加入备品备件管理功能，对公司目前现有各类备品备件进行统一的信息化管理，使项目之间对备品备件信息进行共享，并能够互相调剂，达到减少盾构机备品备件库存量。通过开发资产调剂管理平台，使各层资产管理人员能够快捷有效地获得信息，有效优化资产架构，盘活闲置资产，使固定资产在企业内部的资源进行合理分配，提高了设备资产的使用效率。

多次获得上海市重点工程立功竞赛先进个人及轨道交通立功竞赛优秀管理者等荣誉。他以严谨科学的态度，不断总结经验，开拓思路，为隧道公司的发展再作贡献。