以可靠性为中心的预维优化体系构建与创新

1、立项背景

（1）新型电力市场下核电发展的需要

党的十八大以来，随着我国经济发展进入新常态，能源电力需求增速放缓，电力发展面临严峻挑战；电力发展需主动适应经济发展新常态，在牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念的基础上，紧密结合电力发展现状，积极推进供给侧结构性改革，把发展的重心从过去主要依靠规模扩张向主要依靠创新和改革，进一步提高电力发展的质量和效益，系统扎实地推进发展方式转变。核电站作为生产电力的企业，同其它电力企业一样受到成本方面的挑战，需要我们主动适应新时代市场经济的发展要求，适应供给侧结构性改革对核电降低生产成本的要求，向市场提供具有竞争力的电力价格；在确保机组安全运行和设备可靠的前提下，建立一套以可靠性为中心的预防性维修优化管理体系，科学合理的开展预防性维修优化工作，提高核电设备可靠性、降低核电企业成本，保持核电竞争优势尤其重要。

（2）核电行业提升设备可靠性管理水平的需要

设备稳定可靠是核电厂安全高效发电的基石。为进一步提高机组安全可靠经济运行的能力，目前国内许多核电厂均在对标国际先进，积极开展电厂的设备可靠性管理提升工作。而作为设备可靠性管理的重要工作，科学的开展预防性维修工作是成功运用设备可靠性管理流程的基础，也是提高设备可靠性、可用性的重点。但由于设备可靠性管理基础薄弱，目前国内核电厂普遍存在设备预防性维修工作规范化不足、准确度不高、过度维修等突出问题。如何提高预防性维修工作的质量、确保预防性维修工作设置的科学性是目前国内核电厂设备可靠性管理亟待解决的问题。

（3）电厂优化资源配置，提升设备管理水平的需要

核电厂的设备数以十万计，如何对这数量庞大的设备进行有效的预防性维修管理，是困扰电厂的重大问题。不能单纯的对全部设备开展预防性维修工作，会造成现场设备的过度维修，同时增加大量的维修人力和备件成本，不利于电厂降本增效。

2、项目内涵和主要做法

江苏核电总体策划，动员电站最优质的技术力量，结合可靠性管理技术和方法，开展预防性维修管理体系的构建和技术方法的研究工作。主要工作思路如下：

（1）运用先进的设备分级方法，通过分析设备失效模式对系统功能的影响，以及系统功能故障对电厂造成的后果，将设备划分为关键1级设备、关键2级设备、重要设备和一般设备四个不同的等级，对不同等级设备采用不同的预防性维修策略，合理分配管理资源，到降本增效，提高设备可靠性的目的；

（2）结合江苏核电设备分级成果，制定不同等级设备的管理要求，开发不同等级设备的维修策略，以实现重点设备重点管理，投入更多资源；

（3）结合江苏核电实际情况和国内外先进管理要求，紧密围绕设备可靠性为中心，建立江苏核电设备预防性维修管理体系。

（4）预防性维修优化技术的开发、研究和应用工作，结合技术研究成果，江苏核电开展专项的预防性维修优化工作，提高预防性维修大纲质量。

3、创新点

通过实施以可靠性为中心的预维优化体系构建与创新，江苏核电设备管理工作取得了重大进步，管理、经济、社会等效益得到显著提高。

制定设备全面的预防性维修管理大纲；

研究开发不同等级设备的预防性维修管理策略；

成体系、规范化、标准化开展预防性维修优化管理工作；

建立以可靠性为中心预防性维修优化管理体系和技术体系；

开辟新时代核电企业降本增效的新途径和新思路；

在WANO、EPRI实践经验的基础上，融合发展，提出预防性维修优化新技术；

实现核电企业降本增效、提高设备可靠性、缩短大修工期。