浏览次数：235立项背景
我国电力工业“厂网分开、打破垄断”，发电企业逐步走向市场，如何进行结构优化，加强管理，提高控制成本能力将是发电企业面对激烈发电市场竞争的一个严峻挑战
标准管理体系是服务于公司发展战略、支撑公司业务运营的重要手段。如何有效运用标准化管理手段，优化公司各类资源、实施集约化发展和标准化管理、减少资源浪费，提高公司竞争力已成为公司应对外部激烈竞争、内部管理模式转变的重要课题，也是各部门的强烈愿望。有效的标准体系管理平台，把过去的松散管理，重新梳理整合，挖潜主要业务，明确管理目的，提炼核心内容，并以此作为管理准则，形成企业标准。为各层级，各专业，各岗位人员提供管理依据，为业务管理提供手段，促进资源整合和优化配置，提高企业的竞争力，协助实现公司的发展战略是当前标准化管理工作的主要任务
主要做法
通过搭建适用的标准体系平台，
明确企业目
搭建结构合理的标准体
建立层次分明的企业标
对企业的事物管理、事务管理、工作管理的流程进行梳理和划
严把企业标准内容质量
通过持续改进的管理理念，不断提升标准和体系的有效
（七）利用标准化信息平台将标准的管理要求落实到实际工作
创新亮点
主要亮点：利用标准信息平台，将各专业、各岗位、各具体的工作内容编入流程管理中，而流程的建立在清晰的工作流程和明确的工作职责之上
项目值得借鉴之处，在工作管理过程中，能找到对应工作岗位的核心内容
实施应用前后效果（益）情况
项目实施前，电厂处于管理处于专业化，各部门、各专业技术人员的工作思路既统一。又存在一定的矛盾。导致发电企业的职工队伍庞大。因为电厂的各项工作本身具有一定的专业，没有原来的基础队伍，一旦需要处理技术上和管理上的问题，不易于工作的落实
项目实施后，通过建立标准的管理系统，系统的从顶层设计，从各部门、各专业、各管理环节入手，将企业将员工从没有技术含量的工作中解放出来。通过培训，培养一支有技术，能走出去的技术骨干队伍。从而，通过提高工作效率实现工作岗位上的减员，有利于企业业务的拓展和创收
推广价值及范围
可在生产企业内推广