浏览次数：241修造船企业，生产设备繁多，大型设备、特大型设备占有很高比例。为保障这些设备的平稳运行，就必须摒弃原有的事后维修思想，积极向前、向后探索延伸，将设备管理活动涵盖到设备的全生命周期，在设备采购的前期就开始介入管理，从而更有的放矢的开展设备管理工作
开展设备全生命周期管理，将使设备前、中后期的相关活动连为一体，在一个体系之下进行管理
通过设备的前期管理，可以更加规范的进行组织开展设备采购规划决策、采购计划、调研选型、设备采购、安装调试、设备试运行等活动，以满足设备在经济性能、运转能力、维保情况、能耗、环保、寿命等多个技术指标
在设备使用过程中，通过制定设备管理的方针目标，来确定设备管理的年度工作任务及相关的改善方向，以此引导各级设备管理人员能紧密围绕设备的年度方针目标更好的开展设备管理及设备管理改善活动。为确保制定的设备管理的方针目标可有效施行，在制定完成公司级的设备管理的方针目标后，各级设备管理部门/车间进行了方针目标的承接、分解。方针计划管理的目标、达成进度根据SMART原则，设定了具体的可量化的标准KPI数据
优化设备管理会议流程，使得设备管理会议成为推进设备管理工作更加顺利、高效开展的重要工具，通过高质量的设备管理会议，来有效解决在现场中设备存在的问题，减少设备故障停机次数、停机时间和维保费用等。通过设备管理会议的调整，加强设备主管、专业维保人员和设备使用部门人员“三位一体”的沟通，以便于更好、更有效的对现场设备存在的问题进行对策讨论，寻找设备故障的优质解决方案并形成改善对策
在设备管理过程，通过支持、鼓励全员参与设备管理，及早发现设备的故障征兆、及时修复，降低设备故障频次，是提高设备使用效率，保证生产的顺利的重要举措。通过制定各类作业基准、作业要领书等，可有效指导和帮助现场设备操作人员更好的参与到设备管理活动的开展过程中来
通常，在设备管理过程中，我们开展的是“巡检”活动。单纯的“巡检”活动无法更有效、更及时的发现设备的小故障、小缺陷。开展设备询检作业的目的是为了加强专业设备维保人员与设备操作人员的交流沟通，通过现场巡视与现场操作人员交流沟通，望（观察）、闻（耳听鼻闻）、问（询问相关人员）、切（用手感触）或使用检查仪器对询检设备进行检查，发现异常问题及时处理。及时掌握设备运行动态，保障生产设备正常运行。同时，专业设备维保人员可根据现场实际状况对设备操作人员进行针对性的维保知识宣贯，加强设备操作人员的设备专业知识学习
设备润滑作业在设备管理过程中常常会被忽略。为务实规范、合理有效的开展设备加油管理活动，就需要，因地制宜，优化润滑作业流程，规范润滑的方式方法，并尽可能提供便捷的润滑物资，以便更好的实现设备的润滑作业活动
在设备管理过程中，最容易被忽略的是设备维保的基础管理。但设备维保的基础管理工作在对设备管理的质量有着很大的影响。通过维保履历管理，对设备投入使用后各方面的信息数据采集、汇总（如：运行状态、故障修理、维护保养、技术改造等方面的资料记录），并对采集、汇总的相关数据进行有效分析，从而更好的优化、调整设备管理的方式方法，为快速排查设备故障，设备改善积累原始资料。通过编制专业维保作业要领书，可以规范专业维保人员的作业，提高专业维保人员的技能水平及维保的工作效率。编制专业维保作业要领书有利于在设备管理过程中更好的积累与传承员工的知识和经验总结 ，并将其转化为公司财富。通过规范图纸、程序等资料的使用与保管，保证资料（图纸、技术文件、操作手册等）的完整性，为设备维保作业提供必要的基础技术支持。通过公用工具的管理，规范维保工具的使用与管理，有助于延长工具的使用寿命，节省寻找工具的时间，提高维保的作业效率，同时可以使专业维保人员养成良好的作业习惯
在修造船行业里，大型、重型设备繁多，致使备品备件库存总量庞大，使得上海中远海运重工运营资金占有率较高，仓库管理成本增加。为加强备品备件过程管理，合理储备备品备件品种及数量，保证设备维修需要，减少因备品备件不足造成的停机等待的同时，通过对备品备件购置、消耗的管控，及时调整库存至合理储备，降低备品备件库存资金占有率
在设备全生命周期管理实施后，设备突发故障件数得到了大幅降低，从过去的平均96件/月，降低至平均28件/月，设备完好率从过去的89%，提升到97%，设备备品备件库存金额从过去的约350万，下降至120万，各级设备管理人员技能水平得到很好的提升