浏览次数：341国家电网公司运营着全球电压等级最高、能源资源配置能力最强、并网新能源规模最大的特大型电网，迫切需要以数字化、现代化手段推进管理变革。针对国网公司特高压变电设备运维管理中，组织分散、设备种类多、管控不集中、结构性缺员等痛点问题，武汉南瑞作为国网特高压变电设备运维支撑服务单位，创新提出更贴近业务需求的中台组织管理模式，构建出敏捷型虚拟化组织，设计变电设备数字化模型，开发变电设备集中监控平台，提出变电设备质量评价方法，持续开展变电运检人才能力提升，构建并实施了特高压变电设备数字化运维服务体系，实现特高压变电设备管理全过程实时感知、可视可控、精益高效，促进了特高压变电设备运维管理质量、效率和效益全面提升。
1.优化资源调控，创建变电中心虚拟化运行组织结构 对内打破部门壁垒，跨部门组建专业服务柔性团队；对外联合优势单位，跨单位组建虚拟运行组织；建立内外部工作协同机制，强化变电专业服务支撑。
2.构建数字孪生，组建特高压变电运维服务数字资源 构建变电站设备运行场景，设计数字化物理模型；明确变电技术中心管理制度，设计数字化业务流程；研究变电运维核心算法，设计数字化诊断逻辑。
3.开展装置多维评价，提升变电设备健康管理水平 建立在线监测装置运行质量综合评价体系；设计运监测装置数据完整性、稳定性、准确性分析方法。
4.开展全量数据接入，强化特高压变电集中监控能力 提高监测接入质量，扩大集中监测范围；加强集中监控管理，提高监盘队伍服务水平；强化监控运维保障，保障平台运行稳定与数据安全。
5.排查数据异常，建立异常状态分诊流程 细化异常处置策略，实现处置过程的高效流转；常态开展现场异常排查，持续滚动更新重点关注设备清单。
6.提升特高压变电运维专项能力，强化专业队伍建设 构建特高压变电运维专项能力提升技术培训体系；健全特高压变电培训管理制度，规范专项培训全流程管理；结合变电运维实际工作，设计多样化专业培训形式。
创新成果应用后，显著提升特高压变电设备管理组织效能，服务支撑效率全面提升至100%；大幅提升特高压在线监测装置运行有效性，接入率提升至100%，平均在线率提升至75%以上；实现了特高压监测异常处置的高效快速响应，异常信号处置完成率、检修作业信息报送及时率、异常诊断处置完成率均达到100%；综合应用集中讲座、专项研讨、异常排查等多样化的培训形式，全面增强特高压变电设备运维人员专项能力，为国网培养特高压设备运检专业人才200余人。